Attirer et sélectionner les talents de demain (pour managers)

Clarifier le besoin et les compétences recherchées

• Analyser le besoin de recrutement et définir les compétences clés pour le poste
• Rédiger des fiches de poste précises et attractives

Identifier les profils avec les bons outils

• Présentation des outils et techniques pour identifier les bons profils (tests, entretiens, assessment centers, etc.)
• Utilisation des outils numériques pour faciliter le processus de sélection

Les étapes clés d’un recrutement et identifier ses propres filtres

• Comprendre le processus complet de recrutement, de la définition du besoin à l’intégration
• Identifier ses filtres personnels et comment éviter les biais dans le processus de sélection

Devenir un ambassadeur de l’entreprise à chaque étape

• Représenter l’entreprise de manière positive et engageante
• Créer une expérience candidat positive, même en cas de refus

Maîtriser l’écoute active et le questionnement parfait

• Techniques d’écoute active pour mieux comprendre les motivations et compétences des candidats
• Art du questionnement : comment poser les bonnes questions pour évaluer les compétences et la culture fit

Pratiquer la conduite d’entretiens

• Simulation d’entretiens avec des retours pratiques
• Conseils pour gérer les moments difficiles en entretien et obtenir des réponses précises

Compétences acquises

• Capacité à clarifier les besoins de recrutement et à définir les compétences clés recherchées
• Maîtrise des outils et techniques pour identifier et évaluer les profils adaptés
• Compétence dans la gestion de chaque étape du recrutement, de la définition du besoin à l’intégration
• Aptitude à devenir un ambassadeur de l’entreprise et à offrir une expérience candidat de qualité
• Développement des compétences en écoute active et questionnement pour mieux évaluer les candidats
• Confiance et efficacité dans la conduite des entretiens de recrutement